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安全文化④ | 站好每一班岗
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吴小明/文

作为一名产品经销公司油站经理,我们最终的目的是在安全合规的基础上让油站各项业绩指标顺利达成并尽可能实现更多盈利。我们实现目标前是我们对油站的每一次运营优化、每一次的促销方案的提交、每一次的交接班检查、每一次设施设备的检测、每一次例会的召开、每一次员工的激励、每一次……做好每一天的每一次,站好每一班岗。

在我看来,油站安全分为两部分,一是我们常规所说的安全,另外一个是财务安全。每天上班的第一件事就是做油站的检查日志,带着班长对油站的设施设备、人员状态进行检查并对当班员工进行安全宣导,然后就是对油站的财务进行查账,保证财务安全合规。

我的个人习惯是每天检查至少4次,早上上班进行一次细致检查,中午吃饭前对油站巡视一遍,下午上班再次巡视,下午下班前第四次巡视,每次巡视检查都会带着班长,一边检查一边讲解一边记录,每次巡视也是辅导的过程。

“事故不是无缘无故发生的,任何事故都是事出有因的”,“安全是我们每个人的责任”,“干预一切不安全行为和不安全状态”,这是我在油站说过最多的几句话。希望每一个员工安安全全的来上班,高高兴兴的下班。同时在这里除了能得到一份工资,更能收获一份安全生活和安全工作的习惯。

“事物千万条,安全第一条”,这是日常工作坚持的第一项,安全为先。在内部管理,任何人发现有安全问题的设备立即上报,并用粗笔A4纸张贴在设备上,禁止使用,自己知道的同时也能警示别人。每日班前会一个安全知识的学习、应急演练、班组联合设备检查。在5月份的一次夜班巡视中,油站当班员工发现可疑人员进入罐区,油站周边停放着货车装油罐油管抽油泵设备,员工第一时间上报并加强巡视,经调查被证实是一伙偷油贼,油站立即向上级汇报并警示其他油站。

这样的工作方式已是黄陵北加油站的常态。设立风险上报激励机制,鼓励员工发现问题,强化员工的专业性,培养员工人人负责的主人翁责责任感。在对外,如今年4月陕西燃气在油站周边建设加气站,作为油站经理,第一时间与施工方联系取得设计图纸,对各项安全距离进行现场复核,对冲突问题摆到桌面解决,同时上报运营部。为我们把安全一线同时也对周边邻居进行安全管理,减少给双方带了不必要的损失。

油站的安全运营离不开油站每一位员工的努力,油站经理一个人具备出色的安全管理技能不算什么,最终要让油站经理带出的人都很出色,做到赋能于人,做好基础培训和考核,让员工整体能力提升起来,自己站好每一班岗的同时,让员工有能力站好每一班岗。

 
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