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贯彻落实“35”措施在基层丨志采:降本增效巧打“自家算盘”念好“效益经”
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【本网志丹讯】9月8日,油田公司志丹采油厂机修车间厂房内,维修工郭勇正挥动着铁刷清洗抽油泵固定凡尔,这是他今年以来维修的第1711根抽油泵,依价格测算,累计节约成本128.45万元。从该厂财务报表获悉,今年以来吨油成本1388.11元,较去年同期降低51.37元,低成本高质量内涵式发展步伐更趋稳健。


上下同欲 举好发展“指挥棒”



今年以来,面对新冠肺炎疫情和持续低油价严峻形势,志丹采油厂科学应对资源不足稳产难、费用增长控制难、党建生产融合难等诸多问题,各级领导深入分管包抓单位自觉充当宣讲员,把市场压力、经营压力、生存发展压力,层层传递到一线,从大处着眼、小处着手,引导广大干部职工认清形势,凝聚发展共识和应对低油价强大合力;同时,广泛征集各方意见建议,围绕油田25条措施,从优化模式、调整产量、严控成本、调整价格入手,制定《应对低油价行动方案》和《2020年增收节支实施方案》,细化项目、明确目标,夯实责任。


精确谋划 做对管理“运算符”



结合全年成本紧张的现实问题,该厂适时调整全年预算指标,及时细化分解,对今年以来申报的4800余条预算实行逐条审核,更正预算科目120余条。按月组织分析考核与点评通报各部门预算执行情况,落实倒算提醒和信息预警,完善预算执行绩效评价、奖惩和倒逼机制,努力把每一分钱都用到刀刃上,核销成本费用1515.19万元。“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”,该厂巧打成本“算盘”,抽油泵、油管、水力锚等全部推行自主维修,钢丝刷、皮带、扳手等作业工具材料全部交旧领新,既解决了井队缺少油管更换的难题,又实现了设备的循环利用。

“成本与班组挂钩,日常工作现在都是能修就修,不能修就组装再利用。大家的成本意识都树立起来,才能从源头控制好费用不超支。”该厂机修车间副主任王彦明告诉笔者,信心满满。


优化模式  用足提升“工具箱”



“深化地质分析为前提,优化生产参数为主线、强化生产管理为保障”,该厂在保证完成增产任务的前提下,关停高耗低效采油站5个、优化用工56人,优化产量2.77万吨,节约成本293.99万元,节能降耗成效立现。在生产组织方面,采油厂与与各生产单位签订《模拟市场化经营合同》,缩短运距,减少二次拉运,优化生产模式,有序实施拉油点改造和偏远井场安装视频监控,累计盘活用工120人、节支费用420余万元;在动力能耗工作中,该厂对67%的油井实行间抽,同比节支电费2279.15万元。在辅业改革中,按照“公司化运营、社会化服务”模式,重点推进车辆社会化改革,通过车辆大调度管理、按作业量分配绩效等措施,员工薪酬由“发工资”向“挣工资”转变,今年累计节支1500万元。持续推进机修业务模拟市场化运行,实行底薪加计件工资制,推行“上门服务”,到各生产单位现场开展维修加工业务,在满足自身生产需要的同时,还承修下寺湾采油厂抽油泵及废旧油管,上半年累计实现模拟利润174.27万元。

“各人想各人的办法,各班有各班的高招。”“形势严峻,我们要更加珍惜到手的工作量,把提质增效贯穿到每个岗位,让效益最大化。”油管维修班班长杜芳刚有感而发。


突出重点,出准制胜“杀手锏”


该厂系统梳理改革配套制度39项,整合优化业务流程51项。价格管理上,下调物资采购价格10%、技术服务费8%,取消8%的工程预留金,节约750万元。仓储管理上,内部调剂积压物资61.03万元、减少库存积压11.57%。管理费用控制上,严控材料、办公用品和低值易耗品消耗,压缩会议次数,减少公务招待和出差,同比降低费用314.6万元。于此同时,动员鼓励职工自主维修、小改小革、修旧利费,进一步扩大5项增收节支项目推广应用范围。截止目前,全厂实现降本8083.35万元。

志丹采油厂在困境中凤凰涅槃、浴火重生。他们正苦练内功、多效并举,在深化市场模拟化的挑战中抢占机遇,在破解难题中求得突破,在扎实工作中攻坚克难,为稳定发展赢得主动,为推动低成本高质量发展奠定坚实的基础。

(解东旭)

 
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